Давидюк: Завдяки успішному кейсу по брендингу Пархомівки, ми хочемо дати поштовх для розвитку регіону

Пархомівський художній музей ім. Луньова отримав нову айдентику, комунікаційну стратегію та лінійку брендової продукції.

Керівник ініціативної групи, яка працювала з музеєм, політолог Микола Давидюк розповів про мету проекту, пише Кyiv.Рress.

«Ми хочемо довести, що мистецтву під силу змінити життя цілого регіону. Популяризація музею вдихне нове життя в село. Це унікальне місце, якщо забезпечити сюди постійний туристичний потік, то всі побачать, як Пархомівка почне змінюватися. Це і нові робочі місця, відновлення інфраструктури та додаткова мотивація для молоді не виїжджати звідси», — зазначав він.

Також для музею створено україно- і англо- мовні аудіогіди, які розраховані на популяризацію музею у тому числі для іноземців. Голосами музею стануть популярна виконавиця Аліна Паш та відомий письменник Сергій Жадан.

В рамках промокампанії музею популярні блогери отримали від організаторів копії найвідоміших картин з експозиції музею, які вже активно розміщують в соціальних мережах та розповідають своїй аудиторії, де можна подивитись оригінали творів.

На сам кінець керівник проекту додав, що на прикладі Пархомівки, вони з командою хочуть показати показати рольову модель розвитку для населених пунктів.

«У тій самій Пархомівці символом розвитку та успіху, останніх років 200 є цукровий завод. Так було завжди. Але в кращі дні його найбільша вартість складала 2 млн доларів. У гірші дні, схожих розмірів, як в Пархомівському музеї український Малевич на Christie’s чи Sotheby’s продавався за 18 млн. В кращі – 40 мільйонів доларів. Схожа історія і з Кандинським. Але їх там два. Арифметика проста. А ще 4 артефакти Пікассо. Одним словом – символ щастя і процвітання цукровий завод починає програвати 4 картинам з музею, створеного школярами та їхнім вчителем. Віртуальні активи обігнали улюблені нами аграрні та промислові, і нові моделі успіху залежать точно від перших. Звісно, відмовлятись від інших двох не варто. Просто потрібно змінювати підходи», — завершив він.